「行きつけのラーメン屋」であなたの弱点がわかる←記事がひどすぎると話題に
1: バイト歴50年 ★2023/10/30(月) 13:04:03.36 ID:jk7bzQaS9現に今、45歳、またその上の世代の会社員、その多くは文字通り「就社」した会社しか知らない。本来であれば、我々は消費者として、実に様々な職業と関わりをもっているはずなのだが、多くの会社員が「就社人」であり、「消費者」でしかなかったのだ。たとえば、出版業界で働くある編集者が、昔なじみのラーメン屋を今もよく利用しているとする。
おそらくラーメンの味や店への入りやすさ、営業時間、値段、接客などが気に入って足を運んでいるのだろう。だが、果たして当の本人は、次のようなことを考えながらラーメンを食べたことがあるだろうか。
その店の商圏人口
客単価×来店人数による採算ライン
ラーメンや餃子、ビールやハイボールの原価
飲食業や接客業の苦労や面白さ など
仮に、この人物が飲食業に関わっていれば話はまったく変わってくるだろうが、そうでなければ、ラーメン一杯あたりの原価など考えたこともないだろう。同じく、ラーメン屋という接客業と自分の仕事の違いもリアルに想像したことはないはずだ。そして、これこそが「就社人」と「消費者」の間に視点をもたない会社員の実態なのである。
だから職業に対する比較概念も持てないし、職業を相対化することもできない。その職業が好きか、それほど好きでないかも分からない。本来であれば、自分の性に合わない仕事も、それが仕事だからと飲み込んでやってきてしまった。
そんな人材が、いきなり「変動と独立」を迫られると、堅実さや実現可能性などとは程遠い事業計画書を作成したりしてしまうのだ。そうならないために、我々は何をなすべきか。
我々は就社人と消費者の「間」に身を置く必要がある
https://news.livedoor.com/article/detail/25256686/
15: ウィズコロナの名無しさん2023/10/30(月) 13:08:45.69 ID:xcvX0DKN0
食いたいラーメン食うだけよなアホなの？
38: ウィズコロナの名無しさん2023/10/30(月) 13:15:20.59 ID:4yHpRxVr0
chatGPTが書いてそうな文章だな
49: ウィズコロナの名無しさん2023/10/30(月) 13:19:14.24 ID:cB3zHFn60
やたら目が滑る文章
これ響く奴おるんか
これ響く奴おるんか
81: ウィズコロナの名無しさん2023/10/30(月) 13:28:43.58 ID:/LOanarU0
埋め立て荒らしならぬスレ立て荒らしがあらわれたのかと思うほどのひどい文章
109: ウィズコロナの名無しさん2023/10/30(月) 13:38:47.92 ID:xyWFMpag0
誰か文章書くの上手い人
>>1を推敲してやって
>>1を推敲してやって
141: ウィズコロナの名無しさん2023/10/30(月) 13:46:23.89 ID:0vMScIDo0
>>109
Bardの推敲結果
現に今、45歳、またその上の世代の会社員は、文字通り「就社」した会社しか知らない。本来であれば、我々は消費者として、実に様々な職業と関わりをもっているはずだが、多くの会社員は「就社人」であり、「消費者」でしかなかったのだ。
たとえば、出版業界で働くある編集者が、昔なじみのラーメン屋をよく利用しているとする。おそらくラーメンの味や店への入りやすさ、営業時間、値段、接客などが気に入って足を運んでいるのだろう。
しかし、果たして当の本人は、次のようなことを考えながらラーメンを食べたことがあるだろうか。
その店の商圏人口
客単価×来店人数による採算ライン
ラーメンや餃子、ビールやハイボールの原価
飲食業や接客業の苦労や面白さ
仮に、この人物が飲食業に関わっていれば話はまったく変わってくるだろうが、そうでなければ、ラーメン一杯あたりの原価など考えたこともないだろう。同じく、ラーメン屋という接客業と自分の仕事の違いもリアルに想像したことはないはずだ。
そして、これこそが「就社人」と「消費者」の間に視点をもたない会社員の実態なのである。
だから職業に対する比較概念も持てないし、職業を相対化することもできない。その職業が好きか、それほど好きでないかも分からない。本来であれば、自分の性に合わない仕事も、それが仕事だからと飲み込んでやってきてしまった。
そんな人材が、いきなり「変動と独立」を迫られると、堅実さや実現可能性などとは程遠い事業計画書を作成したりしてしまうのだ。そうならないために、我々は何をなすべきか。
我々は就社人と消費者の「間」に身を置く必要がある。
Bardの推敲結果
現に今、45歳、またその上の世代の会社員は、文字通り「就社」した会社しか知らない。本来であれば、我々は消費者として、実に様々な職業と関わりをもっているはずだが、多くの会社員は「就社人」であり、「消費者」でしかなかったのだ。
たとえば、出版業界で働くある編集者が、昔なじみのラーメン屋をよく利用しているとする。おそらくラーメンの味や店への入りやすさ、営業時間、値段、接客などが気に入って足を運んでいるのだろう。
しかし、果たして当の本人は、次のようなことを考えながらラーメンを食べたことがあるだろうか。
その店の商圏人口
客単価×来店人数による採算ライン
ラーメンや餃子、ビールやハイボールの原価
飲食業や接客業の苦労や面白さ
仮に、この人物が飲食業に関わっていれば話はまったく変わってくるだろうが、そうでなければ、ラーメン一杯あたりの原価など考えたこともないだろう。同じく、ラーメン屋という接客業と自分の仕事の違いもリアルに想像したことはないはずだ。
そして、これこそが「就社人」と「消費者」の間に視点をもたない会社員の実態なのである。
だから職業に対する比較概念も持てないし、職業を相対化することもできない。その職業が好きか、それほど好きでないかも分からない。本来であれば、自分の性に合わない仕事も、それが仕事だからと飲み込んでやってきてしまった。
そんな人材が、いきなり「変動と独立」を迫られると、堅実さや実現可能性などとは程遠い事業計画書を作成したりしてしまうのだ。そうならないために、我々は何をなすべきか。
我々は就社人と消費者の「間」に身を置く必要がある。